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          2019浙江注冊會計師考試《公司戰略》每日一練(09-30)

          2019-09-30 16:07:01| 中公會計 點擊量:

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          1.以下哪種情況較適合采用多元化戰略( )。(第三章 戰略選擇)

          A.甲物流公司的目標市場正在迅速增長,存在較多的市場空間。

          B.乙科技企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業。

          C.丙玩具企業存在過剩的生產能力,并且玩具業正在迅速的全球化。

          D.丁餐飲企業在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。

          2.甲企業是世界知名的玩具生產企業,但由于金融危機的影響,玩具行業整體受到較大沖擊,甲企業的利潤迅速下滑。面對這種情況,甲企業調整管理層人員組成,制定新的管理制度和績效激勵措施,以期制止利潤迅速下滑的情況,這種戰略屬于( )。(第三章 戰略選擇)

          A.緊縮與集中戰略

          B.轉向戰略

          C.放棄戰略

          D.穩定戰略

          3.下列關于一體化戰略的說法中,不正確的是( )。(第三章 戰略選擇)

          A.從理論上分析,企業采用縱向一體化戰略有利于節約與上、下游企業在市場上進行購買或銷售的交易成本,控制稀缺資源,保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶

          B.企業采用縱向一體化戰略的主要風險之一是不熟悉新業務領域所帶來的風險

          C.企業采用橫向一體化戰略的主要目的是為了實現規模經濟以獲取競爭優勢

          D.當供應商數量較少而需求方競爭者眾多時企業適合采用前向一體化戰略

          4.進入夏季,啤酒會受到廣大消費者的格外青睞,為了吸引消費者的購買欲望,酒類生產商都會紛紛降價銷售,各大賣場也會開設啤酒促銷專區。為了減少殘酷的競爭,獲得競爭優勢,Q公司決定并購位于S省的競爭對手——L啤酒公司。由此可見,Q 公司進行并購的動機是( )。(第三章 戰略選擇)

          A.避開進入壁壘,迅速進入,爭取市場機會,規避各種風險

          B.獲得協同效應

          C.克服企業負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力

          D.決策不當的并購

          5.X企業生產的衛生紙采用優質的木漿為材料制作而成,外觀精巧,氣味清新,紙質柔韌細膩,是高檔衛生紙的代表,對于高收入的消費群體來說,X牌衛生紙的集中化戰略是成功的。但是隨著人們收入的提高以及價值觀念的更新,過去的高檔衛生紙成為普及的一般商品,導致X牌衛生紙也成為了眾多品牌中不引人注目的品牌,不得不進行價格戰。通過X牌衛生紙的例子,可以看出采取集中化戰略的風險是( )。(第三章 戰略選擇)

          A.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向

          B.競爭對手的進入與競爭

          C.購買者群體之間的需求差異變小

          D.狹小的目標市場導致的風險

          答案與解析

          1.【答案】D

          【解析】多元化戰略的適用情況:

          (1)在現有產品或市場中持續經營并不能達到目標。

          (2)企業以前由于現有產品或市場中成功經營而保留下來的資金超過了其在現有產品或市場中的財務擴張所需要的資金。

          (3)與在現有產品或市場中的擴張相比,多元化戰略意味著更高的利潤。

          【知識點】發展戰略——多元化戰略

          2.【答案】A

          【解析】緊縮與集中戰略集中于短期效益,主要涉及采取補救措施制止利潤下滑,以期立即產生效果。其中一項具體做法即為機制變革。包括調整管理層領導班子;制定新的政策和管理控制系統,以改善激勵機制與約束機制等。因此選項A正確。

          【知識點】收縮戰略

          3.【答案】D

          【解析】本題考核一體化戰略的相關知識。當供應商數量較少而需求方競爭者眾多時企業適合采用后向一體化戰略,所以選項D的說法不正確。

          【知識點】發展戰略——一體化戰略

          4.【答案】C

          【解析】企業負外部性的一種表現是“個體理性導致集體非理性”,兩個獨立企業的競爭表現了這種負外部性,其競爭的結果往往使其兩敗倶傷,而并購戰略可以減少殘酷的競爭,同時還能夠增強對其他競爭對手的競爭優勢。Q公司并購L公司的動機是克服企業負外部性,減少競爭,增強對市場的控制力,選項C正確。決策不當的并購屬于并購失敗的原因

          【知識點】發展戰略的主要途徑——外部發展(并購)

          5.【答案】C

          【解析】本題考核集中化戰略的風險。由于技術進步、替代品的出現、價值觀念的更新、消費偏好變化等多方面的原因,目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求上差別變小,企業原來賴以形成集中化戰略的基礎也就消失了。

          【知識點】基本競爭戰略——集中化戰略

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